破局园区痛点,实现智慧园区转虚为实

2020-06-18 16:14:20      访问:

【内容导读】 随着国家政策对于“转虚为实”的提倡,以及在这次疫情之下所表现出的对智能互联、数据采集、信息资源整合的紧迫需求,开始促使智慧园区从空中楼阁式的概念逐渐走向落地。

随着国家政策对于“转虚为实”的提倡,以及在这次疫情之下所表现出的对智能互联、数据采集、信息资源整合的紧迫需求,开始促使智慧园区从空中楼阁式的概念逐渐走向落地。

要真正落实智慧园区的落地,就要围绕园区品牌、园区服务质量、入驻企业体验等方面,完善园区以公共服务体系为实体,产业集群为面,关注园区管理方、园区企业、园区商家和园区用户这四大角色的痛点和需求,带动园内四大角色共同参与互动,建立园区一站式服务的综合性公共服务体系。

园区管理方:园区运营方由于缺乏运营管理经验,智能设施往往不具备平台互联功能,仅仅参考或照搬其他园区已有的智慧园区系统,造成智慧园区建设流于表面,无法真正满足园区的诉求等问题。

园区企业:企业是否入驻园区往往取决于租金、位置、环境这三点。但一个企业在园区办公时,往往存在着隐藏需求,通过不断挖掘园区的潜在服务,不仅能突破传统单一性收入局限,增加其他服务性的收益,同时也能有效增加园区的品牌影响力。

园区管理方:园区商家希望拥有营业氛围以吸引更多消费者,且能随时获得相关运营建议。

园区企业:园区是用户工作8小时的所在地,对于用户而言,园区已不再仅仅是一个工作的场地。满足用户的其他生活和工作需要,已经成为了园区的服务方向之一。

智慧园区必须不断引入活水数据,反复进行互动、反馈、输出等活动,为园区的管理决策做依据,使智慧园区长久“活”下去,也才能获得持久稳定的园区运营保障。而这些数据就是源于智能设施、园区用户、园区商家和园区入驻企业。

智慧园区是智慧城市的缩影,不同的城市具有不同的文化气质,不同的园区也存在差异化。园区想要在众多竞争者中脱颖而出,就必须摆脱同质化困境,构建差异化运营,形成园区品牌,才能以标杆效应实现智慧园区的颠覆性创新。

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